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我司进行生产计划与物流管理体系培训

浏览次数: 日期:2010年7月17日 16:57

摘要:

    为改善公司生产计划与物流管理体系,公司邀请国内著名培训师翟光明先生,于6月11日至13日到深入企业展开为期三天《生产计划与物流管理实战训练》培训。
    为达到最佳培训效果,使培训更加符合公司的实际,切实改善当前在生产计划和物流管理工作存在的问题,获得最佳培训收益,本次培训在流程上进行了一些改进和变化。
1.培训模式:将以往全过程集中培训的模式,改为“咨询+培训”模式,培训前问卷调研,培训中现场调研,针对问卷反馈及现场发现问题,进行课程调整。
2.全程参与:从前期调研到课程解决,受训学员都充分参与到课程过程中来,理论、工具等充分与公司实际情况结合,进行针对性培训并提供解决方案。
3.培训方式:将以往理论讲授为主的培训方式改为以案例为主的培训方式,采用问答、互动、视频、图片展示等多种形式进行培训内容展开。
4.效果跟踪:为落实培训内容,达成培训目的,保证培训效果,将由翟老师出具一份培训咨询报告,就培训过程及调研过程中发现的问题提供整体解决方案,供我司进行培训效果跟踪。
    此次课程,通过有效利用各种教学手段,翟老师按七部分,分别给我们分享了如何应用供应链管理理念,建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制;如何搞好产销协调、库存控制和采购跟催,杜绝物料缺货、减少积压和浪费的有效途径和方法;正确认识由传统仓储向仓储、配送与在线物料一体化管理的重大意义;先进的仓储管理与高效配送的运作方式和方法,如何借鉴国内外制造工厂物流管理的最新理念和成功经验,从根本上解决产销协调不良、生产与物料控制不力、信息沟通不畅、仓储部门效率不高等问题;物流外包及风险控制有效方法,提升制造企业物流运作对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力等内容。

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